做實體企業就要做到 “小而精、小而美”
做“小而精”或“小而美”是一種定位同時也是一種理念,它要求持有理念的人能熬得住寂寞,保持一種平穩的心態,更需要堅持的付出。每個企業的成長都是一個艱辛而漫長的過程,至于成長的速度快與慢跟企業的領導人是息息相關的。軍隊與軍隊之間的對抗就是軍隊中核心人物的對抗,同理,同行企業之間的對抗也是企業領導人的對抗。
從管理上面,我們不斷的努力,學習各種先進的理念,增長各種缺乏的工藝,有效的發揮現代信息科技所注入的管理因素。以下這圖是公司近期順利通過ISO90001的證書。
企業想做“小而精”“小而美”不是想象中的那么容易,需要“小火慢慢的燉”,我們其實還有很多地方的火候不夠,但因為具備了這樣的理念,讓我們在逆勢中保持了穩定的發展。
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